Freestar-Consulting AG
Ihr Experte für Führungskräfte- und Organisationsentwicklung

Die Beratungsfirma Freestar-Consulting AG wurde 2000 in Zürich gegründet. Seither führen unsere Berater*innen und Trainer*innen Einzelpersonen oder Teams bei unseren Kunden zu innovativer und erfolgreicher Zusammenarbeit. Mit Methodenvielfalt und hoher Interaktion erreichen wir unsere Leistungsziele auch bei unterschiedlichen Vorkenntnissen und individuellen Lernprozessen während der Veranstaltung.

Wir sind Experten in der Gestaltung Ihrer Entwicklungsprozesse und nutzen dabei passende Konzepte und Modelle aus derTheorie, um Sie effizient zu beraten.

Die Leistungsfähigkeit einer Unternehmung basiert auf der Zusammenarbeit der Mitarbeitenden. Indirekte und direkte Führung, Kommunikation, Verhandeln und bewusster Umgang mit Konflikten sind entscheidend für eine erfolgreiche Zusammenarbeit.

Wir fokussieren uns auf vier Erfolgsfaktoren zur effektiven Gestaltung von Interaktion:

Aktive Interaktion

  • Verhandlungstechnik
  • Vertrieb/Sales
  • Konflikmanagement

Führung

  1. Selbstmanagement
  2. Selbstführung
  3. Teamführung
  4. Führung auf Distanz
  5. Führung für Nachwuchsführungskräfte
  6. Führen in der Matrix

Tools für die VUCA-Welt

  1. Resilienz – mentale Stärke
  2. Umgang mit Komplexität
  3. Compliance & Integrität
  4. Kultur für eine agile Organisation

Die Arbeitsprozesse in Organisationen sind geprägt von stetem Wandel und kultureller Vielfalt.

Deshalb sind Veränderungs- und interkulturelle Kompetenz wichtige Faktoren.

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Aktuelles

Machen Sie Kompetenzen sichtbar

Freestar-Consulting ist neu Partner von DNLA – das muss gefeiert werden! Warum? Bilden Sie sich Ihre eigene Meinung und prüfen auch Sie DNLA. Zur Feier der Kooperation mit DNLA vergibt Freestar-Consulting den ersten fünf Anmeldungen einen kostenlosen Testzugang inkl. Online-Auswertungsgespräch! Aber Vorsicht, es könnte sein, dass auch Sie künftig mit DNLA arbeiten wollen…

Wie weiter? Führen in (Nach-) Covid-19 Zeiten

Eine Welle der Solidarität, der Machbarkeit und Flexibilität sowie der Innovation ging durch die Unternehmen in der Covid-19 Zeit. Vorgesetzte und Teams lernten gemeinsam, wie man in dieser neuen Welt am besten zusammenarbeitet und jeder gestand dem anderen mehr Toleranz und Lernschleifen zu. Wie es weiter geht, wissen wir nicht genau. Führen mit unterschiedlichen Arbeitsformen – von Homeoffice, split teams zu Arbeit im Büro – wird wohl Realität bleiben.